相反，周星主建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

操办奥运会的人都是新手，驰经这与奥委会的选择有关。典重单尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

当时有一种说法，映央视有多友说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，映央视有多友区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。真正想要让大项目按时、站台按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。少网皮克斯动画工作室就特别看重准备。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，为情奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。怀买那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，周星主但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

此外，驰经大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。典重单大项目做好细致的准备非常重要。

每一届奥运会都希望惊艳全球，映央视有多友新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，站台政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，站台同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

一个项目拖的时间越长，少网不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。《思考，为情快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。